経営計画・業務改革支援
将来が見えない今だからこそ、中小企業だからこその経営計画とは
１．利益が出ない…！ 不況下においても確実に業績を上げている企業の共通点とは？
２．激動の時代を乗り切るのに必要な経営者の条件とは？
３．成果を出せる方程式がある…！ その３つの要素とは？
４．社員自ら動く企業風土とは？
すなわち、明確なビジョンを経営者自身が示し
先見経営・先行管理の仕組みづくりを行うことです
転換期の今、チャンスの時、経営者の出番と考えます
経営の基本に立ち返るときです
中期５か年経営計画立案
社長のビジョンなくして企業の成長は望めません。自社分析を行い現状を正しく認識した上で新たな経営目標を設定し、パソコンによる経営シミュレーションシステムで中期５か年経営計画を立案します。
自社をじっくり見つめ、ご自身を見つめ、将来に対する社長の思いを中期経営計画書にまとめてみませんか？
単年度経営計画立案
来期目標を達成するため、様々な経営意思を入力し最適な意思決定を行うと共に、月別数値計画と具体的行動計画に落とし込んで来期経営計画書の作成をサポートするサービスです。現場責任者も参画して行うボトムアップ方式はより効果的です。
MAS監査サービス
毎月経営実績報告書により目標の達成状況と今後の損益・資金繰り予定を確認できるようフォロー致します。
また、ご要望により計画修正のためのサポートや経営に影響を及ぼす自社株分析・シェアプラン分析・リスク分析などの報告書も作成致します。
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